8 章 (第1/3页)
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小司徒敲敲桌子：「下不为例，不然就不是这么简单了。」
从小司徒的办公室出来，我给老邓连声道谢，要不是刚刚他给我找了台阶，以小司徒的性子，说不定真会卸了我销售经理的职位。老邓拍拍我的肩膀：「现在看来，路成这下又占上风了，离下次大会只剩五天，形势很不利啊。」
我说：「邓叔，你给我支个招吧。」
老邓沉吟半天，拉着我到楼梯的转角，压着声音说：「你知道怎么打蛇吗？」
提起蛇我背后的鸡皮疙瘩都起来了，想到我车里那条玩具蛇，心里涌起一阵恐惧，我问：「怎么打？」
「蛇这玩意儿生命力很强，你一下子打不死，它拼了命也要咬你一口。所以要打蛇，就往它最脆弱的七寸打，一棍子就要打死，别给它还击的机会。」
「您的意思是？」
老邓扶扶鼻梁上的眼镜，露出一丝寒光：「你不觉得前老板死得很蹊跷吗，前半夜还和路成在别墅谈事，后半夜莫名其妙就死了……」
我心里猛地一跳，想起之前的一些事情。
老司徒一向身体很好，六十多岁的人没有一丝白头发，平时开会腰板挺直，说话中气十足，做起事来雷厉风行。老司徒是真正的白手起家，什么苦都吃过，什么坎都不怕，如果不是他突然挂了，公司应该已经顺利上市。老司徒在我眼里是一个城府极深的老板，做生意讲究前三后四，往前推三步，往后看四步，无论是和政界的关系，还是和竞争对手的关系，每一步都走得很稳。
用人方面，老司徒习惯性地打压能力强的员工，哪怕你一个月搞几百万的业务，犯一点小错他就把你打回原形，再默默观察你顶不顶得住挫折。你要是自暴自弃，就视为弃子；你要是心气不落，他再委以重任。公司的几员大将都是他用这种方式挑出来的，这种独特的用人方式，锻炼了公司每个员工的胆子，只要不死，总有出头的时候，从某种意义上讲，也是一种激励的引导。
路成进公司前是做娱乐行业的，认识很多车模和空姐，做了小半年，拉了几百万业务，本以为可以被老板嘉奖一番，不料却被老司徒骂个狗血淋头。老司徒说他心浮气躁，就是个吃剩饭的玩意。路成那时从别人口中得知老司徒的用人习惯，不但没有破罐子破摔，还每天出去拉客户，销售业绩每个季度都翻倍，终于赢得老司徒的信赖。那时小司徒还在国外，老司徒几乎把他当亲儿子对待，去政府机关开会带着他，去下面视察子公司带着他，有时候在深夜还喊他去
