嘻哈老铁提示您：看后求收藏（炎黄中文www.yhzw.org），接着再看更方便。
频频点头。
见士心军兴致不减，曹清连趁机接着汇报：“领导您可能不知道，我们这个中心都是在张董事长亲自关心下构建起来的，按照董事长和总经理的要求，建好应急指挥中心固然重要，但是要让它真正发挥作用才是最重要的。所以，我们按照今年集团公司建设'两室一中心'的目标要求，还要进一步完善充实工作内容，争取使其发挥更为显着的效用。您瞧，于日常情形中，我们依循四个班次之安排，每个班次配备 3 名监控值班员，全天候不间断对现场作业予以监控并加以指导，依照适才所述之七个功能，为每位值班员皆明晰了岗位职责与工作标准，令其实时落实安全警示、监控把关、信息发布以及追踪分析等工作。此外，在非正常紧急状况下，诸如列车大面积晚点抑或大雪天气等情形，我们即依应急预案启动应急响应，由主要领导在此坐镇协调指挥，其余领导及相关人员依分工分头行动，到岗就位，做好各自的分管工作。”
曹清连汇报的“两室一中心”是张进喜今年提出的健全安全管理新机制的思路，要在基层单位设置“安全监控室”“安全分析室”和“应急指挥中心”，就是基于神州车站这个探索创新基础上提出来的。
曹清连一边汇报，还一边请士心军查看其中的一张监控值班员的作业写实大表，大表上非常明晰地标明并记录了当天的重点监控环节和写实情况，其中还有根据当天的工作计划，事先确定的需要预警和盯控的安全重点，有现场突发情况的处置情况，有部分晚点列车信息发布记录，有通过监控发现的违章违纪问题写实和分析等等。
曹清连站在领导们的跟前，在整个汇报过程中，他始终将董事长的关心作为一切工作得以顺利开展的重要前提。
这不仅仅是一种巧妙的恭维手段，旨在让张进喜感到脸上有光、心生愉悦，更是基于事实而做出的陈述。事实上，在此次应急指挥中心的构建历程中，尽管最初的思路构想确实出自曹清连之手，但倘若没有张进喜那高瞻远瞩的眼光以及坚定不移的同意与大力支持，仅凭神州车站自身所拥有的资源和力量，想要成功完成这样一个复杂且意义重大的项目，那简直就是天方夜谭。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
可以毫不夸张地说，如果没有张进喜这位掌舵人的引领与扶持，曹清连的构想恐怕只能停留在纸面上，无法转化为现实中的坚实成果。因此，曹清连将董事长的关心置于首位，并多次强调其不可或缺的作用，实在是再恰当不过
