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自关汀担起出品人，集团里的事务就有些脱手了。
他人来问询个什么事情，例如某个会议沈康时是否出席、要不要邀请某某公司的某某总、某项工作由哪个部门牵头……关汀只是淡淡的，说自己不知情，一切都按照正常工作流程来。
工作流程归工作流程，但沈康时周围运转那么高效，正是有关汀在其中充当润滑衔接的作用。
一项工作甫一启动，关汀便协调好各部门，能做的工作已准备起来了。等到流程走到那一步时，便能立刻流下去。关秘的消息又总是准确的、提点总是有效的，这就导致沈康时要什么有什么，效率很快。
现在关汀全身心投入节目筹备中，对公司里的事情半放权，众人心里犯嘀咕，但最多只在背后议论，并不公开说什么。
事情是某一项工程合同，原定是在26日打印出来，去找乙方签订。
沈康时在24号晚上问起这合同，谁知财务部对此并不知情，诧异道：“没听说这项合同啊……账上没有流动资金了。”
张助理开始头痛，连忙在沈康时发火之前，对财务部负责人说：“我再去查查。应该是月中的时候我跟您那边通个气的，可能哪里出了意外。”
有张助理主动背锅，财务负责人态度积极了些，说：“张助，你月中的确提过。但我没收到后续的nfir。”
沈康时面无表情，看着眼前闹剧。张助理想叫财务负责人去会议室里解决这件事，但沈康时只说：“就这儿。还需要找谁过来？”
张助理知晓事态压不下来，只好叹了口气，将这件事前前后后涉及的人都找了过来。
花了一个半小时慢慢甩锅，终于弄清楚事情原委。
乙方公司上个月中标，之后发了合同范本过来。但其中有几处数据需要确定，项目部找技术确认细节，合同耽搁许久才到法务那边。而类似的建筑项目需要备案，又遇到公休假，审批晚了两个周才到手。目前这合同还在oa里流转，远远没有到财务这一步来。财务需要7天来准备备用金，制度里也是这么写的，然而后天签合同，大后天就要付款了。
几方负责人都是按规章办事，只是时间衔接不太合理，才造成当下的局面。
于是干脆翻起旧账：这数据有问题我告知你了、前期调研不到位我们一直在擦屁股、我提醒过时间紧张要求某某副部长加急了、财务怎么不多留点备用金，云云。
沈康时听他们扯皮，越来越头痛。干脆问：“以
