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【……五人会议的最终评估认为：即将在1983年执行的全体计划里，对未来影响最大的既不是改组计划，也不是方尖碑计划，而是电筒（火炬）计划。
理由想来也很简单：这个计划在事实上推动了研究所“科研经费申请体系”与方尖碑公司“研发费用加计扣除体系”的制度化建设，也极大地扩展了科研秘书们的权限以及科研人员们对科研秘书的依赖。
可以预期的是，当研究所对外界的经济依附性被减弱的同时，研究所内对科研秘书和科研秘书处的依赖性会增强。
我们必须考虑到，这样的变化将会直接影响“方尖碑计划”的推进速度。
——冯琪诺，1982.11】
“那么，接下来就是剩下几份最早要到明年二月、最晚要到年底才能实施的计划。”
其他人随着水野遥佳的话，立刻把目光从一堆封面上写了“1982”的文件挪到了另一批封面上写有“1983+”的文件，而后者包含的计划的目的更直接。
《阿提拉计划》：在中国之外建立“阿提拉资本”为名的风险投资公司，作为希羽组在海外行动时的金融武器，计划前期（暂定为1983-1984年）由微羽集团以及在日的微羽集团分公司，共同设立子公司“阿提拉资本”；计划中期（1985-1987年），培养一批有基本金融实战能力的可靠成员并争取至少500万美元的可用资金（“弹药”）；计划后期允许在夏希羽的指导下独自采取对海外实体的行动（1988-1999年）；
《少数派学者计划》：旨在让通过希羽组出国以及浅野明日香、赵黎霞等在希羽组读书的留学生在国内工作后，带动更多的赴外留学生回到希羽组工作（尤其以英、法、西德的研究生与科研人员为主），本计划实际上需要做的是在希羽组内部强化制度、经济、科研氛围建设，并与在其后开启的《改组计划（1983）》联动，同时在外部加大对通过希羽组或浦江交大赴日、法、英、美等国的留学生与国内外部分媒体的资金支持，推动形成自传播效应；
《电筒（火炬）计划》：旨在用半年到一年的时间，在全国范围内首先初步建立成型的科研项目立项行动，计划的结束节点将以所有任职半年以上的科研秘书都能百分百地带领各自负责的科研人员完成一次成功的项目申报，且有超过四分之一的其他科研人员成功完成一次申报为止，进而形成一套国内领先、与国际经验接轨的科研项目申报制度；
《方尖碑计
