第08讲 如何对付上司 (第1/5页)
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——勇于面对你的主管
问题主管六大型
和上司相处而谈到“对付”两字，本人之恶毒早已昭同日月。然而，最令人向往的上司，应该有如师长一般，用他趙人一等的能力及人格领导我们，使我们服气而快乐地在春雨之中工作，既有绩效，又能在学习中成长。
师长般的上司，并不是我们上班族空想而来（虽然它常以空想终），事实上是有太多的上司存心要手下拿他当师长看。当你提出一个意见时，他含笑摇头望你，仿佛不忍苟责你的幼稚，有时他明明很欣赏一份企划案，却咬唇深思一会儿才勉强说：“你的案子有点主观，不过不妨试一下”，再看他们在人前人后的架式，，以及高人一等的自尊心以及处理不完的工作，无不令人觉得深不可测，仰之弥高，望之弥坚，一下子在前面，一下子又跑到你背后。
重点在于他们喜欢这样。
但是当我们承认他们是权威，以权威的标准要求他们时，事情就变得有些古怪。当年的恩师有如宝藏，你只要勤于挖掘，一定受益良多，如今你的上司都象报废的矿坑，沟通特别困难，忌讳多于烧饼上的芝麻，最后还叫人恍然大怒，泄气无比。
理想的公司体制下，决策者和执行者的意见能上上下下畅行无阻，当某部门的成员不了解自己的任务，或某主管不了解下一级部门成员的想法时，该部主管就有问题了。这种问题主管可分六型：
一、阴晴不定型--情绪容易波动，手下疲于了解他的想法；
二、争功委过型--出毛病叫手下负责，有了成绩却又归功于他自己；
三、迟钝冷感型--言语乏味，面目呆板，手下对他敬而远之；
四、冷血独裁型--比“争功诿过”型人物更聪明，待有利用价值者如上宾，待过气者如草纸；
五、特立独行型--拙于和其他部门主管相处，使自己部门的成员在公司抬不起头；
六、舍生取义型--不向现实低头，老是领导众人赴汤蹈火，成仁取义。
其实，问题主管何止以上六型？本人还特地保留了七型不说出来，以维世界和平。所幸各位天资过人，缺德成性，不难举六反七，闻六知十三。
对付上司六大方法：
对付问题主管时，各位要有大敌临头的觉悟。害怕上司是种根深蒂固的本能，在展示权威的仪式、措词、手势、服装下，要能冷静地出手，才能成功，因此因欺君罔上而良心不安固然不可，一心以为自己理直气
