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臧云里的事情暂时到一段落,但雷长国和刁雁南并没有就此罢休,他们依然很热情的跟臧云里走的很近。
且说丰伟,最近一段时间始终在考虑头盔佩戴和机构改革问题,这是个让人头疼的问题,历来改革最风险,因为改革会触及一些人的利益,但对于有益的改革,丰伟不会退缩,他决定先从机构改革做起,同时头盔行动一起抓起来。
丰伟也不止一次的召开班子成员会议,商量机构改革的事情,最终大家都能集中意见,结合自身工作实际,按照“依托镇街建中队”的思路,继续深化勤务机制改革,大队增设5个镇街巡逻中队,构建“2+3+5”勤务机构(即:10个镇街中队机构),继续将警力向农村延伸,形成“全勤务”“全覆盖”“全链条”“全渗透”管控模式。
一是构建“全勤务”模式。东郊县面积不大,在整个昌城几乎属于最小,辖10个镇(街道),。而农村地区道路占全县总通车里程80%以上,车辆及驾驶人均占全县总量65%以上,交通事故起数占比也在70%以上。为提高农村道路交通事故预防工作水平,丰伟打破传统“小部门”间的壁垒,将大队机关和业务中队全面整合,设置了5个乡镇巡逻中队。改革后,全警全员下沉一线,实行“双岗双责”管理,既做好原业务工作,又履行中队职责。形成了2个街道中队、3个乡镇中队、5个巡逻中队的“全勤务”机构。按照“全警出警、全员执法”工作思路,全面盘活警力资源,有效解决基层警力匮乏问题。
二是实现“全覆盖”管控。基层中队工作任务繁重、千头万绪,原来,一个乡镇中队只有3名民警,管理3个乡镇,点多线长面广,时常有失控漏管现象。丰伟在充分调研基层现状的基础上,对机关科室进行了“颠覆性”改革,形成了镇街与中队的“1对1”勤务模式。按照“谁的辖区谁负责,谁的警情谁负责”的思路,明确中队职责、压实中队责任,由一个中队负责一个镇街的道路交通安全管理工作,既解决了基层警力超负荷运转问题,也实现了东郊辖区的“全覆盖”“网格化”管控。
三是实施“全链条”管理。改革后,按照“大队管理中队,中队负责镇街”的勤务模式开展工作,巡逻中队在做好业务工作的同时,还要开展隐患排查治理、交通安全宣传、接处警、巡逻执法等多项工作,实现了辖区属地的“全链条”管理。同时,为促进中队工作,大队制定了《东郊大队等级化管理考核实施意见》,对各中队工作情况每月一考核,考核情况与民警评先树优、辅警(