第31章 领导 (第1/2页)
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我曾经在公司招聘宣传海报上，看到这样儿的人才成长通道示意图，一共分为了八个阶级，从下往上，从普通员工到集团高管，逐级递减，形成一个金字塔的形状。
多么生动形象的图片，从人山人海，芸芸众生的普通员工，越往上爬，跟你同伴的人越来越少，脚下的人越来越多，直至会当凌绝顶，一览众山小，山巅处，一人独领风骚。
我现在处在从下往上的第四阶梯，中层偏下，人微言轻的一个小领导。我从不觉得我有多厉害，因为在我的上头，还有很多人。我也从不敢沾沾自喜，因为我的下头，还有更多人。这真是小人物的悲哀！
曾几何时，我也是一名普通员工，怀着懵懂，抱着期待，带着渴求美好未来的心投入到职场工作中去。在第一家公司，做了两年，没有受到提拔重用，工资待遇也低，未来看不到任何希望，只好在绝望中挣扎，另谋出路。
应聘到现在这家公司，虽然不是我所希望的专业对口岗位，但我不得不抓住这个机会，试试吧，万一能成功呐，人生能有几回搏。幸运的是，我坚持下来了，从头学起，认真努力，最终获得了领导赏识，受到提拔重用。以后，继续加油，未尝没有再进一步两步的可能性。
但我非常不适应领导的角色，即便只是一个小领导。之前，我只负责埋头苦干，指哪里打哪里，就是一块哪里需要就搬到哪里的砖。别人都是一个人对接一个车间，当年我入职四个月后就分管两个车间了，忙的是天昏地暗，晕头转向。现在回想起来，我竟然没觉得累，只是感到过的好充实，感觉能学到有用的东西，也挺快乐。现在轮到我指挥别人了，为什么工作干的好就要去指挥别人呢，让你去做你不擅长的事情，我不明白。
手下管着好几个人，我想做好我该做的事情，对他们负责。我想尽一切办法尽可能的传授我的工作经验，指导他们开展工作，帮他们排疑解难。怎么做计划，怎么写总结，怎么起草文件，怎么检查现场……事无巨细，一一解答。从自己做事到带动他人做事，从只关注事到既关注人又关注事。事儿好做，让他人按你的想法做事，难。事儿好管，因为它是死物；人，难管，因为人有自己的思想。
现在的年轻人，他们的想法已经与我大不相同。我曾见过有人上班的时候零食不断，茶饮咖啡；必要时还得有音乐伴奏。到点吃饭，到点下班，不敢多付出一丝一毫，口口声声还抱怨没时间，累，干不完。真碰到事儿了，简直一问三不知。真不知道是他们骄奢淫逸了还是领导教的有问
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