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入一些有发展潜力的公司，作为股东，争取到更多的利润空间。
这次同学的聚会，于家傲获益良多，既增进情谊，又解决了问题。尝到甜头以后，于家傲除了每季度以各种休闲娱乐的方式举行同学聚会外，商量决策外，还建立了QQ群，随时与同学保持联系，用相对来说极小的代价，汇集了属于自己的智囊团。
解决了眼前的问题后，于家傲意识到人才的重要性，又开始把眼光瞄向每年的应届毕业生，开始精心选拔，培养适合自己公司的人才。但是，才能可以测试，这个人才能不能长期为自己服务，他一点底都没有。
在为员工的忠诚而烦恼的时候，有一个同学介绍于家傲看了一本书：《为什么你没有钱》，是美国富翁达兰尔?卢瑟福的作品，内容主要是引导有野心的穷人变得富有。这，对早已腰缠万贯的于家傲来说，根本没有任何意义。在那个同学的再三要求下，他还是把这本书从头看到了尾，结果深受启发。
达兰尔这本书中，提到的最有意义的问题，就是“给予者”和“索求者”的分别。简单的说，“给予者”就是懂得奉献的人，而“索求者”只知道索取。为什么达兰尔要提这几种人呢？因为他发现一个公司里做不长久的员工竟然全是“索求者”。培训一个员工的费用，一般是他的三个月工资，但如果三个员工只有一个人留下来，那么培训费用就翻了三倍！一个企业如果能大大减少人员的流动性，也就可以大大提高生产效率和降低成本。因此，达兰尔建议在招工时，尽量能招用“给予者”。同时，达兰尔也提出了“索求者”是可以转变成“给予者”的，就如同儿女以后会变成父母一样：幼年的孩子只知道向父母索求，但成为了父母的成人也懂得了向儿女奉献给予。一个企业应当将“把‘索求者’教育成‘给予者’”作为一项重要的工作。
而这两种人的分别，其实很简单。“索求者”更注重自己将得到什么好处，而“给予者”则偏向于自己的能力能否得到公司的认可，一些测试问题能不费吹灰之力，分清这两种人。同样的待遇下，“给予者”更加稳定，并且愿意为公司付出更多。
有了这本原以为没有什么用的秘籍，于家傲公司的人员开始稳定，从容打好了一切基础，趁着2006年和2007年经济快速发展的时候，财富以惊人的速度膨胀着。
这些，周三羊都了解。这个家伙，今年应该36岁，属龙，今年正当本命年犯太岁。可是什么时候，他和喜欢控制男人的张菲认识的？不过有一点可以肯定，张菲应该
