第92章 深房建筑的改革 (第2/6页)
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龙混杂、良莠不齐、乱象丛生:有的包工头卷款潜逃,留下一屁股烂账给公司擦屁股;有的项目给公司造成了损失,却无法追责;还有的包工头自己毫无实力,一边干着公司给的项目,一边向公司借着公款。
陆自明用了半个月的时间,仔细学习研究梳理,对行业和企业的现状有了一个较为清晰的认识,他决定跟刘积仁做一次全面的汇报。主要抓住这么几条工作主线:一是争取资质等级上台阶。现在最低的三级资质承揽范围很小,许多集团开发业务体量超过标准,给不了建筑公司做,因此,一定要想方设法把资质提升到二级,则不仅集团业务绝大部分都可以给到自己,还可以更有利地参与市场竞争。现在对照资质标准,主要是人员上的差距,而招聘人员不仅有编制的限制,还需要有巨大的资金支持,这是一个难题。二是争取集团内部支持。集团开发的建筑业务以及物业和公房上的大修业务,凡是符合承揽范围条件的全部纳入建筑公司管理;三是积极参与外部市场竞争。主动开展市场投标,力求取得外部市场业务的零突破。四是整顿施工班组。短期内要遴选优秀班组,清理较差班组。长期来看,要大力招聘专业技术人才队伍,培养自己的项目班组。远景目标是转挂靠模式为自营模式,把利润极化在公司内部。有了足够的业务支撑,才可以扩大技术人才队伍,才可以使公司资质等级逐步上台阶,才能形成市场竞争力,迈入良性的发展轨道。
刘积仁完全赞同陆自明的工作思路,明确告诉他,资质平台的提升是个坚定不移的目标,但实施的步骤、条件的评估、申请的节点要由建筑公司班子去安排、去谋划。包括集团内部业务给到建筑公司,凡是符合条件的应给尽给。集团肯定是全力支持的,这是党委会多次研究决定的,不用担心。外部市场的竞争可以参与,量力而行。当务之急是遴选优秀施工班组,确保拿到的活能够保质保量完成好,这是一个公司生存和发展的基础。对深房建筑公司的工作,刘积仁提出了“调整、巩固、充实、提高”的要求。刘积仁告诉他,这是1961年党的八届九中全会上对国民经济实行的八字方针,标志着“大跃进”运动实际上已被停止,国民经济开始转入调整的新轨道。对目前建筑公司的状况也是适用的,发现的问题要及时调整,巩固稳住基本的经济面,充实新的、优秀的技术力量,最后提高公司的运营和管理水平。
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陆自明向刘积仁询问如何遴选优秀班组,用何标准,以何方式?所谓遴选