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龙混杂、良莠不齐、乱象丛生：有的包工头卷款潜逃，留下一屁股烂账给公司擦屁股；有的项目给公司造成了损失，却无法追责；还有的包工头自己毫无实力，一边干着公司给的项目，一边向公司借着公款。
陆自明用了半个月的时间，仔细学习研究梳理，对行业和企业的现状有了一个较为清晰的认识，他决定跟刘积仁做一次全面的汇报。主要抓住这么几条工作主线：一是争取资质等级上台阶。现在最低的三级资质承揽范围很小，许多集团开发业务体量超过标准，给不了建筑公司做，因此，一定要想方设法把资质提升到二级，则不仅集团业务绝大部分都可以给到自己，还可以更有利地参与市场竞争。现在对照资质标准，主要是人员上的差距，而招聘人员不仅有编制的限制，还需要有巨大的资金支持，这是一个难题。二是争取集团内部支持。集团开发的建筑业务以及物业和公房上的大修业务，凡是符合承揽范围条件的全部纳入建筑公司管理；三是积极参与外部市场竞争。主动开展市场投标，力求取得外部市场业务的零突破。四是整顿施工班组。短期内要遴选优秀班组，清理较差班组。长期来看，要大力招聘专业技术人才队伍，培养自己的项目班组。远景目标是转挂靠模式为自营模式，把利润极化在公司内部。有了足够的业务支撑，才可以扩大技术人才队伍，才可以使公司资质等级逐步上台阶，才能形成市场竞争力，迈入良性的发展轨道。
刘积仁完全赞同陆自明的工作思路，明确告诉他，资质平台的提升是个坚定不移的目标，但实施的步骤、条件的评估、申请的节点要由建筑公司班子去安排、去谋划。包括集团内部业务给到建筑公司，凡是符合条件的应给尽给。集团肯定是全力支持的，这是党委会多次研究决定的，不用担心。外部市场的竞争可以参与，量力而行。当务之急是遴选优秀施工班组，确保拿到的活能够保质保量完成好，这是一个公司生存和发展的基础。对深房建筑公司的工作，刘积仁提出了“调整、巩固、充实、提高”的要求。刘积仁告诉他，这是1961年党的八届九中全会上对国民经济实行的八字方针，标志着“大跃进”运动实际上已被停止，国民经济开始转入调整的新轨道。对目前建筑公司的状况也是适用的，发现的问题要及时调整，巩固稳住基本的经济面，充实新的、优秀的技术力量，最后提高公司的运营和管理水平。
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陆自明向刘积仁询问如何遴选优秀班组，用何标准，以何方式？所谓遴选
