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会上，大家各抒己见，气氛热烈而紧张。有的员工建议王清也大幅降低商品价格，与“希望之源”正面竞争，声音急切而坚定，“王老板，咱们不能坐以待毙，他们降价，咱们也降，比他们更低！”
有的员工则认为应该保持价格不变，通过提高服务质量和商品品质来吸引顾客，“价格战不是长久之计，我们要靠品质和服务留住顾客的心。”
还有的员工提出可以与供应商重新谈判，降低进货成本，从而在保证利润的前提下降低价格，“我们得从源头想办法，降低成本，才有降价的空间。”
王清认真听取了大家的意见，他的眉头紧锁，目光在每个人的脸上停留片刻，思考着每一个建议的可行性。经过深思熟虑，他决定采取一种综合的策略。
一方面，他与一些主要的供应商进行了艰苦的谈判。在一个破旧的会议室里，王清与供应商代表相对而坐。桌子上堆满了文件和账本，气氛凝重。
“李总，现在市场竞争激烈，您要是不降低点价格，我这超市真的撑不下去了。”王清语气诚恳，眼神中充满了期待。
供应商代表却一脸为难，“王老板，不是我不想帮你，我这成本也高啊。”
王清没有放弃，他向供应商们展示了自己超市的销售数据和未来的发展计划，试图说服他们给予更优惠的价格。他的手指在数据上划过，声音沉稳而有力，“您看，只要您给我支持，未来我们的合作会更长久，利润也会更大。”
另一方面，他对超市的部分商品进行了适度的降价，尤其是那些与“希望之源”重合的热门商品。他亲自在货架前调整价格标签，每一个数字的更改都仿佛是一次艰难的抉择。
然而，降低价格意味着利润的减少，王清不得不更加精打细算地控制成本。他开始优化超市的运营流程，减少不必要的开支。比如，他重新安排了员工的工作时间，让每个人的工作都更加紧凑高效。清晨时分，员工们早早地来到超市，在王清的指挥下，迅速而有序地开始一天的工作。
他还减少了一些非必要的设备和设施的投入。原本打算更换的老旧货架被推迟了，仓库里的一些装饰性灯具也被关闭，只为节省那一点点的电费。
同时，王清也没有忽视服务质量和商品品质。他加强了对员工的培训，在一个安静的角落里，他亲自示范如何微笑服务，如何与顾客有效沟通。
“大家记住，要让顾客感受到我们的真诚和热情。”他的声音在狭小的空间里回荡。
