第50章 应对之策 (第4/4页)
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找李远方,甚至找到他的父母讲情,请求安排到南津佳丽时装有限公司上班。
李远方考虑的是企业长远发展,有自己的用人原则,招收的员工要诚实和善,决不接受奸猾之徒。经过筛选,录用160人。
朴正植接管公司管理权,建立了公司的组织管理机构,把新招收的员工分配到每个部门,参照南韩公司的5S管理方式建立了管理制度。
李远方根据前世的管理知识,以及在这个时空的实践经验,对管理制度提出了修改建议。
朴正植虚心接受,修改完善管理制度后,开始对员工进行业务知识及操作技能培训。
他从南韩发来工作服,要求公司员工统一着装。
公司的食堂参照南韩企业习惯,向员工提供免费午餐,以中餐为主,也照顾南韩员工口味,提供辣白菜等菜肴。
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