第9章 一炮打响 (第1/4页)
关西老将提示您：看后求收藏（炎黄中文www.yhzw.org），接着再看更方便。
李远方前世并未与白春明有过交往，从来没有单独与他聊天。重生过来后，事情却有了改变。
白春明这些话不能全信，某些内容还是有点参考价值。
李远方回到宿舍，看了一会儿书，便开始思考如何改变南津县木工机床厂管理现状，尽快实现赢利，脑海里浮现出我国企业管理发展史。
建国后，我国企业管理照搬前苏联的经验和理论，实行计划经济管理体制，企业没有自主经营权，封闭管理方式缺乏生机和活力。
改革开放后，我国引进了一批西方先进的企业管理理论和管理方法，提高了我国企业管理的水平。
在八十年代，大力推行全面质量管理，要求全员参加、全过程质量管理，对企业提高管理水平起到促进作用。
九十年代中期，我国企业纷纷改制，建立现代企业管理制度，以满足顾客需要为核心，大力推行ISO9000标准认证。
企业管理方法已上升到国际标准，通过第三方认证机构评审，来保证企业质量管理体系良好运转。
后来ISO9000标准也派生出一些专业标准，比如汽车行业的TS标准，等等。
这些企业管理标准有个特点，就是企业要建立管理体系文件，从效力层次上分别是质量手册、程序文件和作业指导书，然后根据文件要求建立各种记录。
第三方认证评审人员主要审核体系文件和记录，由于坚持“没有记录就没有发生”的理念，导致很多搞ISO9000标准认证企业出现“两张皮”现象，管理文件和企业实际并不相符。
从质量管理发展史来看，经历了质量检验管理、统计质量管理和全面质量管理三个阶段，而南津县木工机床厂目前还是采用质量检验管理。
李远方脑海中渐渐形成思路，拿出纸笔写了下来。
次日上班后，他把这份管理体系建设建议交给周海滨，并简单汇报。
“借鉴ISO9000标准，从工厂实际出发，以有效管用为原则，不制定质量手册和程序文件，制定综合管理文件，整理、修改和补充现有的管理制度和工艺文件，建立简洁、高效的管理体系。”
“这份建议符合工厂现状，不需要花费大量人力，也比较可行。”周海滨当即拍板同意。
他向分管工业的马国栋副镇长打声招呼，决定成立企业管理办公室，由李远方担任主任，配备了一名青年工人董明轩，给他当助手。
董明轩是技校毕
