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乱说等错误言行；绝不能拈轻怕重、挑肥拣瘦、出工不出力，只关注个人利益得失。
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第二是勇于担当作为，提升素质能力，做工作中的有心人。职务变动意味着更大的责任和担当，有时没有鲜花和掌声，有时只有压力和坚持，有时甚至是埋怨和批评。作为中层干部，是基层最基础的指挥官，是抓落实中最直接的领导者，更要能扛重担、挑大梁、扛大任。无论是选拔晋升还是评职交流到新岗位的同志，都要努力提高自身素质。中层干部的能力水平，发挥作用的好坏，直接关系到大队各项决策部署能否落地见效，关系到队伍建设能否良性发展，关系到各项业务工作能否顺利推进。一是要提高学习能力。我们在基层，即使日常业务再多、工作再忙，也要抽出时间加强理论学习和思想改造，没有理论知识武装头脑，对新法规政策不及时更新，在关键时刻就不能拉得出、用得上，在重要岗位就担不起、做不好。每名干部都要通过学习实践，掌握工作方法，熟悉工作流程，把自己练成业务工作的“多面手”，使自己真正成为行家里手、内行领导。二是要提高团结协作能力。个人优秀不代表单位优秀，同事之间要长处相互学习、经验相互借鉴、问题互相提醒、意见互相沟通，多干事、少议论，多参与、少推脱，多补台、不拆台，合心、合力、合拍地干好本职工作。要大事讲原则、小事讲风格，平时多通气，营造和睦相处、和谐共事的氛围。同样，领导干部要做到学人之长、容人之短、记人之功、谅人之过，听得进不同意见，容得下急事难事。三是要提高执行能力。部署工作不落实等于零，领导干部最需要的能力就是抓落实，更重要的是抓好有效落实。要着重培养“案无积卷、事不过夜”的工作作风和“立即行动、马上就办”的良好习惯。
第三是坚持以上率下，发挥示范作用，做基层的领头人。东郊交警这面大旗现在扛到了我们这批同志们的肩上，就要用优秀的标准要求自己，用出色的标准对待工作。要自觉把工作放在全国公安交警系统的大背景中去衡量，自觉把队伍放在全国公安战线上的排头兵来评判。新调整干部既要学习抓业务，也要学习带队伍，两手抓，两手都要硬，在队伍管理和业务工作上都要当内行。一是打铁先得自身硬。有理想不等于有思想，有潜力不等于有能力，有知识不等于有见识，有干劲不等于有韧劲。一名领导干部首先要确保自身过硬，这样才能服人。必须不断提升“愿为”的思想觉悟，增强“善为”的实际本领，激
