第178章 (第2/3页)
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肉的状态，这些鸡也是不愁卖的。”
苏艾的计划书只写到这，这其实就是肯德基的运营模式。
但是你以为肯德基只有这两种赚钱模式吗？
错！
肯德基在后世几乎可以称得上是最成功的企业了，不要小瞧了一个卖汉堡的，它挣的钱旁人难以估量。
肯德基会问所有的店家收6%的特许经营费，全国那么多门店给他盈利，但是这个卖汉堡的钱，却只能占据公司利润的1%。
至于加盟费，甚至是都只能占到公司利润的30%。
因为肯德基的加盟模式和其他加盟都是不一样的，它是独创的加盟模式，它是直接自己先把店开起来，然后直接把店铺卖给加盟商，除了加盟费物料费之外，它还会问门店经营者要一笔门店转让费。
一个店铺算下来，就要几百万。
按照五百万算，后代它将近有几千家门店，就是几百个亿。
但是你以为它赚这么多钱就算了嘛？
开了肯德基，需要的所有物料，都要它统一提供，包装，酱料，甚至是养鸡的饲料，药物，全部都要统一达到他的标准。
用他提供的。
上千家的供应商，都要听它的指挥，必须购买它所要求的鸡棚，甚至是照明灯，等一系列肯德基提供的原材料。
这些东西就能占到它总营收的20%。
还有剩下的一大部分的利润，就是它的品牌影响力和房地产。
以后房价飞升，它的品牌形象建立之后，很长一段时间，大家都知道，只要是著名的大商圈周围，必须有肯德基和麦当劳。
那才是高档的代表。
而最开始这个商圈还没建立起来的时候，地产商邀请肯德基入住，都需要给一大笔的入驻费用，同时还会低价买给肯德基地，或者是低价租给肯德基。
等到整个商圈盘活了，这些商铺租出去，或者是卖出去，全都是极高的收益。
可以说也依靠房地产，让肯德基赚的盆满钵满。
除了这些之外，它还有它的各种品牌费用，其他的一些营收。
所以不懂的人只以为它是一个卖汉堡的，但其实它的盈利模式，足足四五层盈利渠道，让一个卖汉堡的都轻松做到千亿级企业。
只是上辈子2010年之前，白羽鸡都在国外人的手中，导致国内想要买鸡苗，都很艰难。
受人卡脖子。
现在这辈子重来
