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他吩咐了。我这就去通知人事安排招聘事宜。”
“等一下！”
“李总，你说。”
李梅顺手从办公桌上拿出一个红色文件夹递给秘书说：
“这是我拟定好的公司价值制度改革方案。你按照方案要求尽快整理出一本新的公司规章制度。最好能在招聘的新员工上班后就贯彻实施。”
秘书拿到李梅的递过来的文件夹。
她一边听着李梅交代的话语。
一边迫不及待的打开文件夹就先浏览了起来。
新公司制度的价值分配形式包括：
机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。
粗略浏览了几段。
发现李梅这是争取把公司打造成一家100%由员工持有的企业。
最令秘书心情澎湃的是新制度里的职级薪资和股票激励。
公司员工级别分为13-22级，23级及以上为高级别boss。
从13-18级，每个级别分Abc三小级别。
大部分员工在18级内，15级以上薪资涨幅变慢。
通常工作十年的普通员工大概在16-17级左右，薪酬约为60万-70万。
新入职的应届本科一般是13c，一般每一年2小级。
当然！
业绩特别突出的员工。
也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。
此任职资格与技术等级挂钩，技术等级共为7级，（7级只有一个，其余的为6A>6b>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c。
技术等级是职称。
任职资格是享受的待遇等级。
规定为技术等级+13=任职资格。
比如技术等级3A，任职资格即为3A+13=16A。
18级是重要分水岭，往上升需要重新考评、答辩，越过去后就是领导\/专家。
后面还有薪酬体系、考核提升等就不在这里赘述了。
也是因为李梅已经开始催促着让秘书立刻着手去处理事情了。
无暇细看！
只是随便扫了一眼就已经令她兴奋不已了。
只见秘书怀抱着李梅的最新公司价值制度改革方案。
她的内心无比激动！
感觉这个制度若是能成功实施。
