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闪着自豪的光，说了一组很厉害的数据。他说：“预计到 2002 年，格兰仕会和 200 多家跨国公司合作得很紧密，这些国际知名品牌的企业都把自己的生产线搬到格兰仕了。格兰仕用自己品牌生产的产品大部分都卖到国外，微波炉卖到国外的比例能达到总产量的 70% 以上，在全球市场占了 40% 左右的份额；空调卖到国外的比例也能达到总产量的 60% 以上。在我们国家的出口贸易里，工业制成品已经占了 80% 以上了，加工贸易在出口贸易里也有 40% 以上。这些贴着‘made in China’标签的产品，虽然品牌、设计很多是别人的，原材料也有不少是从外面来的，但这也是我们华夏企业走向国际市场的一种重要方式，就像一条一直流的大河一样，把我们的产品送到世界各个地方，让‘made in China’在国际市场有了自己的位置。”
讲到华夏小商品城的模式的时候，会议室里的气氛变得轻松又活跃。贾晓臻满脸笑容，很生动地描述这个神奇的地方。他说：“华夏小商品城，那简直就是一个商业奇迹啊，就像一块特别大的磁石，吸引力特别强，世界各地的商人都被吸引过来了。国外公司在那里常驻的采购机构有 160 多个呢，每天都有 3800 - 4500 名外国商人在那里走来走去，就像一群忙碌的蜜蜂在花丛里采蜜一样。从 1995年开始，它的年出口额就像被施了魔法一样，每年都翻倍，60% 以上的商品都卖到国外了，现在年出口额已经有 300 多亿元人民币了。”
他赞叹地说：“这种模式太独特、太方便啦！企业不用出国，人也不用跑到很远的地方，只要把产品放在那里，外国商人自己就会来找你。华夏小商品城就像一个天然的国际舞台，我们的企业只要把产品放上去，就相当于拿到了进入国际市场的门票，不用辛辛苦苦地在国外建复杂的销售体系，也不用在国外建厂。这就像一场轻松愉快的贸易聚会，大家都能得到自己想要的，都很高兴。”
说到反向 OEM 模式的时候，贾晓臻又走下讲台，他的脚步很轻、很自信，每一步都好像在讲这个模式的创新和特别之处。他说：“这是华夏万之转集团最先创造的一种很让人惊讶的模式。就拿星条国纳达斯克上市的 UAI 公司来说吧，在 1997年的时候，这个公司遇到大麻烦了，它的净资产只有 70 万美元了，这可比纳达斯克要求的 200 万美元净资产低太多了，就像一艘在暴风雨里快要被大海吞没的船一样，而且星
