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量表现，让消费者对华花生品牌失去了信心，仿佛失去了心中的灯塔，陷入了迷茫。
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此外，产品视觉符号混乱也给华花生品牌带来了不可忽视的负面影响。在当今这个高度注重品牌形象的时代，一个清晰、独特的视觉符号对于品牌的传播至关重要，如同璀璨的星星在夜空中指引方向。然而，施嘉吉花生贸易公司在产品包装、广告宣传等方面缺乏统一的视觉形象，使得消费者难以对华花生品牌形成深刻的印象，仿佛在茫茫人海中难以辨认出一张熟悉的面孔。
在如此严峻的形势下，施嘉吉花生贸易公司深知必须采取果断行动，才能扭转这一不利局面。于是，在 1994 年 4 月，他们毅然推出了一个具有分水岭意义的新产品 —— 定价在 10 兼桑尼亚元区间的 “华花生?华夏至尊”。这个新产品的推出，承载着施嘉吉花生贸易公司的殷切厚望。他们希望通过华夏至尊的推出，完成华花生中高档品牌的定位，同时希望通过这个子品牌的运作，激活华花生这一主品牌，如同在黑暗中点燃一盏希望之灯。
为了确保华夏至尊的成功上市，施嘉吉花生贸易公司四处奔走，积极寻求帮助。在这个关键时刻，贾晓臻犹如一颗闪亮的星星出现在了他们的视野中，被安排进入施嘉吉花生贸易公司，为其提供新品上市协助服务。
贾晓臻深知此次任务的艰巨性。他深刻明白，华夏至尊的上市不仅仅是一个新产品的推出，更是施嘉吉花生贸易公司的一次重大战略转型，如同凤凰涅盘，充满了挑战与机遇。他迅速组建了项目组，以敏锐的洞察力深入分析市场情况，精心制定了详细的上市计划，如同一位睿智的将军在战场上排兵布阵。
本次咨询的目的非常清晰：一是确保华夏至尊品牌的成功上市及后续的市场运作，如同为一艘崭新的航船规划出安全的航线；二是通过对单品的运作，逐渐扩大范围，激活整个施嘉吉品牌，如同点燃一串鞭炮，引发连锁反应。贾晓臻和他的团队从新品定位、渠道建设、定价策略，以及营销体系构建、终端拦截、品牌传播等方面开始了全面梳理，如同一位细心的工匠在雕琢一件精美的艺术品。
然而，项目组进入作业后发现，华夏至尊的市场情况远比他们想象的还要严峻。同一档次、同一价位的竞品 —— 佛陀王国花生和星条国花生，犹如两只凶猛的猛虎，拦住了华夏至尊的去路，仿佛两座难以逾越的高山。
佛陀
