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元买下了秘鲁铁矿公司，这就成了首钢在国外最大的独资企业。这些企业就像海上明亮的灯塔一样，给后来的企业照亮了前进的路，让我们知道，在国际市场上，只要有勇气和智慧，就能有自己的一片天地。”
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当说到海外买（借）店模式的时候，贾晓臻拿起桌上的一个电动工具模型，高高地举起来，就像在展示一个特别珍贵的宝贝，这个宝贝还有很深的含义呢。他说：“大家看看这个电动工具，我们华夏生产的电动工具数量在全球占了 70%，这个数字是不是很惊人？但是呢，我们的销售收入只有 10%，利润更少，还不到 1%。为什么会这样呢？” 他停了一下，眼睛慢慢地看向四周，看着大家思考的样子，很严肃地说：“这是因为品牌、销售渠道和售后服务网络这三把打开国际市场财富大门的钥匙，在别人手里啊。”
然后，他开始讲华夏万之转集团收购星条国顶顶勒公司的故事，语气里全是赞叹。他说：“早在 1984 年，顶顶勒公司给了华夏万之转 3 万套华夏万之转节的订单，这就像在华夏万向节发展的路上种下了一颗希望的种子。从那以后，华夏万向节就开始生产汽车零部件了，而且他们的产品在星条国市场一直是用‘顶顶勒’这个商标卖的。后来，有一个很好的机会，顶顶勒公司自己来找华夏万之转，想让华夏万之转收购它。华夏万之转抓住了这个机会，只花了 42 万美元，就买下了顶顶勒公司的品牌、技术专利、专用设备和市场网络，厂房和设备这些就交给其他公司了。这就像打开了一扇通往财富宝库的新大门，华夏万之转在星条国市场的销售额一下子就增加了好多，每年能多赚 500 万美元呢。这就是在商业世界里，智慧和机会碰到一起产生的奇妙效果，它告诉我们，掌握关键的资源对企业发展太重要了。”
说到国内生产、大进大出模式的时候，贾晓臻回到讲台，拿起马克笔在白板上简单明了地画出了格兰仕的发展模式，他画画的样子就像一个很厉害的画家在画一幅很大气的画。他说：“格兰仕有一个很特别又很宏大的战略，它想成为全球名牌家电的制造中心，而且这个中心就在华夏。那它是怎么做到的呢？它是通过一种很巧妙的办法，就是把国际知名品牌的生产线拿到华夏来，由格兰仕来生产。然后，格兰仕以比那些名牌企业在自己国家生产更低的成本价把产品卖给它们，这些企业再用自己的品牌和销售网络在国外卖。”
他眼睛里
