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杰克与吉赛尔泛舟海上，只有他们两个人的二人世界，（他们当保镖和船员是隐形的），渡过了浪漫甜蜜的几天，杰克空闲之余，还学会了开游艇，也敢在海面上开摩托艇了。
他们是计划玩足七天的，但什划赶不上变化，科克里安同意转让米高梅这可是大事，涉及几十亿美元的大生意，杰克也不敢怠慢，立即命令游艇回航，召集他的团队来一起开会研究对策，这么大型的并购是件很折腾人的事，内容涵盖价格谈判，战略接轨，组织设计，组织结构调整，财产分割，帐务审核，资产盘点，裁减人员等等，需要一个很强，很全面的工作团队。
当初的索尼在收购哥伦比亚时对这一切充耳不闻，只是一个简单地把公司委托给美国人按美国的方式管理就行了，而靠私人纽带寻找到的管理团队，又纯粹是好莱坞玩家，最重要的三个玩家，一个是索尼美国的总裁米基？舒尔霍夫，盛田的老朋友并购的财务顾问彼得？彼得森以及未来的哥伦比亚公司总裁彼得？古伯，他们交相呼应，玩转了索尼，没有独立第三方评估，没有RB团队的吹毛求疵，舒尔霍夫的判断，就直接成了RB人的判断。
哥伦比亚每股市场价格年初时十二美元，并购时为二十一美元，可索尼出价每股二十七美元，疯狂的翻倍，在九四年十一月索尼在季度财务报告中宣布，公司在哥伦比亚电影公司的投资资产帐面额减少了二十七亿美元，缩水了一半，相当于这个亏损额是历史上RB公司公布的亏损之最。
索尼收购哥伦比亚，是被人当冤大头宰，杰克他们在专业的团队指导下，可不会犯同样的错误，股票疯狂暴涨，他们宁愿不玩，也要把它压下去，当然有所不同的是当年的哥伦比亚有足够的物业，负债只有十六亿，而米高梅负债则有令人望而生畏的三十亿。
而这次收购的又与上次不同，一种超经济的背景始终笼罩着并购，一九八五年至一九九零年期间，日元对美元汇率前所未有地攀升，使RB人的购买狂潮席卷了美国领土的深处，八七年十月份的股灾，极大的刺激了RB进军美国的步伐。
如果说当年的珍珠港轰炸，给美国人留下了无尽的伤痛和复仇心理，那么二十世纪八十年代后期的“领土侵略”则使美国人在历史与现实的交错中，有着一系列过激的反应，好莱坞正是美国人心中的圣地，对它的染指必定树立起巨大的对立面，调动起一些歇斯底里的反日公众情感。
《纽约时报》在并购成交的那一周的兴条是这样设计的：给一个贴着哥伦比亚标记的雕塑
