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量换到艺能圈就是认知度，偶像乃至所有艺人赖以生存的基础，因为没有认知度就卖不出CD，卖不出周边，卖不出握手券。然而，听歌只需要一张碟片，周边商品市场规模有限，握手券就算卖到月球也越不过7×24小时这道槛，当这些市场都开发成熟后，又该在哪里寻找增长点？”
这三人的工作都与运营有关，最后的这个问题使得他们开始认真倾听。
“通常到了这一阶段，流量或者说认知度的价值非常巨大，所以一定会开始卖广告。”。
这个答案让三人有些失望，还好接下来出现了“但是”。
“但是，既然能卖广告为什么不能直接卖货？”林真秀先设问，然后自答。
“我在中国的大学研修中国的社会科学时了解过一些共产主义的理论，其中价值论认为，产业资本创造价值，商业资本通过运输、宣传、销售这些工作帮助产业资本完成从商品到货币的惊险跳跃分润一部分价值。”
“卖货就是销售，广告是宣传的一部分，两者市场容量差距极大。根据经济产业省的数据，日本去年全国零售业销售总额为140666万亿円，而广告费用根据电通的数据为61522万亿円，后者仅是前者的437。按利润来算，两者差距更大。日本零售业平均利润率3，以此计算的利润总额为422万亿円，广告业没有可靠的平均利润率数据，假如用博报堂、旭通、电通这三巨头12的平均利润率来计算，利润总额为738亿円，后者仅是前者的175。这意味着，如果视野从广告业扩大到零售业，就能看到一个销售规模大33倍，利润总额大57倍的市场。”
环视对面三人一眼，看到他们听得仔细后，他继续道：“如果说这个数字太宏观，很难指导会社业务，不具有实际意义的话，还可以用偶像宅的消费来分析下偶像卖货，尤其是卖大众商品可以面对多大市场。”
林真秀也不用找资料就开始了侃侃而谈。
“矢野经济研究所去年的统计数据显示，偶像宅每人每年的偶像消费为75万円。根据总务省统计局数据，独居的日本国民平均月支出155万円，其中可能成为卖货对象的伙食费、家具和生活用品、服装、手机和上网费、娱乐费、杂费合计约93万円，年化为1116万円，是偶像消费的1488倍。以前，这些消费是在7ELEVEn、永旺、唐吉诃德、高岛屋等渠道完成，如果现在从偶像渠道买，能给会社带来什么样的变化呢？”
“我可以来试着计算下，当然算之
