第166章 深度融合与创新 (第1/3页)
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随着公司在巩固与拓展业务方面取得一定成果，林晓开始思考如何实现不同业务板块之间的深度融合，以创造更大的协同效应，并推动持续的创新。
在一次高层战略研讨会上，林晓表情严肃地说道：“我们现在各个业务虽然都在发展，但相互之间的联系还不够紧密。我们要打破部门之间的壁垒，实现资源的高效共享和整合。”他的目光坚定而锐利，仿佛已经看到了未来的蓝图。
张华点头赞同，他的眼神中充满了对未来的期待：“林总，我觉得可以建立一个跨部门的项目小组，专门负责协调不同业务之间的合作，推动一些融合性的项目落地。这样可以有效地促进信息流通和资源调配。”
研发部门的负责人接着发言，他推了推眼镜，神情专注：“我们可以在技术层面进行创新，开发一个通用的技术平台，让各个业务都能在此基础上进行个性化的开发和应用。这不仅能提高开发效率，还能降低成本。”
市场部经理也提出了自己的想法，他的声音充满激情：“从市场推广的角度，我们可以打造一个统一的品牌形象，突出公司多元化业务的优势和特色。通过整合营销资源，提高品牌的知名度和影响力。”
林晓听着大家的建议，心中渐渐有了清晰的思路，他双手交叉放在桌上：“很好，那我们就从这几个方面入手。不过，这需要大家齐心协力，克服过程中可能遇到的各种困难。”
跨部门项目小组迅速成立，成员们来自不同的业务领域。一开始，大家的工作方式和思维模式存在差异，导致沟通不畅。
“这个方案在我们部门根本行不通，你们根本不了解实际情况。”销售部门的成员显得有些激动。
“那也不能只考虑你们部门的利益，要从公司整体出发。”研发部门的成员也不甘示弱。
项目小组负责人赶紧出面协调，他的额头微微冒汗：“大家都别激动，我们坐下来好好讨论，一定能找到一个兼顾各方的方案。”
为了增进彼此的了解，项目小组组织了多次内部培训和交流活动。
“今天我们来详细介绍一下各自部门的业务流程和需求，希望大家认真听。”
“这对于我们后续的合作非常重要，只有了解了，才能更好地配合。”
经过多次的磨合和调整，小组的工作逐渐走上正轨，成功推动了几个跨业务的合作项目。
研发部门全力投入通用技术平台的开发，遇到了不少技术难题。
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