第7章 工厂的弊端 (第3/4页)
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行改进,依据是什么?”
李远方回答道:“客户反映的木工机床质量问题大多集中在轴承,与采购的轴承质量有关。
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在更换别的牌子轴承,仍然频繁发生问题,说明产品设计有缺陷。
我看了木工机床设计图纸,标注是普通轴承。
在确保安装尺寸的情况下,为什么就不能改变设计,换成推力轴承?”
周海滨立刻刮目相看,赞扬道:“不愧是机电专业科班出身大学生,能从技术角度找出问题,还能提出解决办法,我周海滨服你。”
李远方建议道:“可以先更换轴承,做一台样机出来,然后做机械性能测试,通过后再进行批量生产。”
周海滨满意地点了点头,立即打电话给技术科,让他们选定相同安装尺寸的推力轴承型号,并通知供应科采购轴承,尽快把样机做出来。
他递给李远方一支香烟,微笑着说道:
“远方,你再说说工厂的管理问题。”
李远方接过香烟点上,继续说道:
“工厂管理制度不健全,监督执行无力。
有人上班时间吃零食,有人窜岗说闲话,还有人不遵守工作纪律,大部分人都是提前半个小时换下工作服,干坐等着下班。
另外,质量管理、生产管理、人力资源管理等方面也都存在问题。
从人力资源管理表面来看,工厂是人性化管理,提拔有能力的老员工从事管理工作,即使没有管理能力的老员工,也给他们安排仓库保管等轻松工作岗位。
但是,周厂长忽视了一个重要问题,技术工人是工厂的宝贵财富,是产品质量和生产效率的保障,没有十年八年是不能培养出来技术能手。
安排八级车工干门卫,安排八级电焊工做仓库保管,这就是最大的人力资源浪费。而且,对他们犯下的错误,周厂长却听之任之不管。”
周海滨推心置腹地说道:“我20多年前就进了工厂,对这些老员工还是很有感情。
更何况,我刚当了一年厂长,以稳为主,拉不下脸面批评处理他们。
又想到工厂是集体企业,我个人犯不着得罪人,能将就过去,就将就过去。”
李远方摇头道:“倘若放任自流,长久下去,最终吃亏的还是工厂,基本不可能扭亏为盈。
发生一起大事故,就会立刻毁了工厂,到时